Conversión de conocimiento

El conocimiento tácito es subjetivo, nace de la experiencia, es simultáneo y análogo.

El conocimiento explícito es racional, secuencial y digital.

El conocimiento humano se crea y expande a través de la interacción social de conocimiento tácito y conocimiento explícito. A esta interacción se le llama conversión de conocimiento. Se pueden postular cuatro formas de conversión de conocimiento:

- De tácito a tácito, llamada socialización

- De tácito a explícito, o exteriorización

- De explícito a explícito, o combinación

- De explícito a tácito, o interiorización.

La socialización está relacionada con la teoría de procesos grupales y la cultura organizacional y es un proceso que consiste en compartir experiencias. La combinación se origina en el procesamiento de información y tiene que ver con el intercambio de información entre los individuos por diferentes medios. La interiorización se vincula estrechamente con el aprendizaje organizacional y está muy relacionada con el aprender haciendo. La exteriorización es un proceso a través del cual se enuncia el conocimiento tácito en forma de conceptos explícitos, y adopta la forma de metáforas, analogías, conceptos, hipótesis o modelos. La exteriorización es generada por el diálogo y la reflexión colectiva.

El proceso de creación de conocimiento, entonces, es una espiral. Primero la socialización se inicia generalmente con la creación de un campo de interacción. Este campo permite que los miembros del equipo compartan sus experiencias y modelos mentales. Segundo, la exteriorización empieza a partir de un diálogo o reflexión colectiva significativa en los que el uso de una metáfora o una analogía apropiada ayuden a los miembros a enunciar el conocimiento tácito oculto, que de otra manera resulta difícil de comunicar. Tercero, la combinación comienza con la distribución por redes del conocimiento recién creado y el conocimiento existente de otras secciones de la organización, cristalizándose así en un nuevo producto, servicio o sistema administrativo. Y cuarto, la interiorización se origina en aprender haciendo.

Condiciones para la creación de conocimiento

El papel de la organización en el proceso de creación de conocimiento es el de proveer el contexto apropiado para facilitar las actividades grupales y la creación y acumulación de conocimiento en el nivel individual. Para lograr aquello existen cinco condiciones requeridas en el nivel organizacional que permitan producir la espiral de conocimiento. Estas son:

- La intención

La intención organizacional se define como la aspiración que una empresa tiene para alcanzar sus metas. En el ámbito de los negocios, los esfuerzos por realizar tal intención generalmente asumen la forma de una estrategia. Esta esencialmente debería desarrollar la capacidad organizacional para adquirir, crear, acumular y explotar el conocimiento.

- La autonomía

En el plano individual debería consentirse que todos los miembros de una organización actuaran tan autónomamente como las circunstancias lo permitan. Al dejar que actúen de manera autónoma, la organización puede incrementar las posibilidades de encontrar oportunidades inesperadas. La autonomía también aumenta la posibilidad de que los individuos se motiven a sí mismos para crear nuevo conocimiento.

- La fluctuación y caos creativo

La fluctuación y el caos creativo estimulan la interacción de la organización y el ambiente externo. La fluctuación es distinta del desorden total y se caracteriza por el “orden sin recurrencia”. Si las organizaciones adoptan una actitud abierta hacia las señales del ambiente, pueden explotar la ambigüedad, la redundancia y el ruido de tales señales para mejorar sus sistema de conocimiento.

La redundancia

Esta es la existencia de información que va más allá de los requerimientos operacionales inmediatos de los miembros de la organización. Se refiere a una sobreposición intencional de la información acerca de las actividades de negocios, de responsabilidades administrativas y de las empresas en su conjunto. Para que se dé la creación de conocimiento organizacional, es indispensable que el concepto generado por un individuo o un grupo se comparta con otros individuos que quizá no necesiten el concepto de manera inmediata. Compartir información redundante permite compartir el conocimiento tácito, porque los individuos pueden sentir lo que otros intentan enunciar, acelerándose así el proceso de creación de conocimiento.

cuál sería el conocimiento empleado en su medio de estudio o trabajo?

La diversidad interna de una organización debe ser tan amplia como la variedad y la complejidad del ambiente para poder enfrentarse a los desafíos establecidos por este ambiente que la rodea. Los miembros de la organización pueden superar muchos problemas si poseen variedad de requisitos, la cual puede fomentarse combinando la información de manera distinta, flexible y rápida, y distribuyendo la información en todas las secciones de la organización. Para maximizar la variedad, todas las personas de la organización deben contar con un acceso rápido a la más amplia gama de la información requerida en un momento dado, pasando por el menor número de pasos posibles

EFECTO MARIPOSA

El efecto mariposa tiene su base en la drástica diferencia que producen dos datos que se diferencian en una miaja de mierda. Mientras un dato producirá unos ciertos efectos, el otro puede resultar cosas muy distintas sin nada que ver. El efecto mariposa, se puede reformular de formas más fáciles de entender, como por ejemplo: Es el efecto por el cual una becaria de EEUU que no tiene detergente, produce un bombardeo en Baghdad. O una formulación más cercana a tí, internauta: Efecto por el cual un estornudo de Juan Villalonga en Cádiz, produce una caída de red en La Coruña.
Veamos todo esto más en detalle con un experimento mental:
Tomemos un sujeto A: él es hombre del tiempo, y trabaja en una cadena de televisión prestigiosa. Tengamos en consideración a un sujeto B, también hombre del tiempo, y empleado en una cadena de televisión rival. A tiene unos aparatos de medición de menor precisión que B. Su barómetro marca, por ejemplo, 1023.5 mb de presión, lo cual hace que prediga una ola de calor en Islandia, para el 25 de Diciembre. Evidentemente, el fracaso es el más sonado del siglo, produciendo que sea despedido de su empresa a los 5 minutos. Al llegar a casa antes de lo habitual, encontrará a su mujer con el vecino del quinto, por lo que pedirá el divorcio. Como siempre, ella se quedará con la casa, los niños, el perro, el coche, la tostadora y hasta con la peluca del sujeto A. Mientras, él se quedará con los papeles, facturas y deudas que quemará debajo de un puente para intentar calentarse en esa noche en la que predijo 37º a la sombra.

Por su parte, B, gracias a su mejor equipo de medición, medirá 1023.55 mb, y predecirá para esa misma noche una tormenta de nieve, hielo y granizo, que afortunadamente será muy localizada y solo afectará al puente donde A intenta cobijarse esa noche. Mientras tanto, él, aprovechando que su mujer está de viaje a Pernambuco, bajará a consolar a su vecina del tercero, la cual acaba de divorciarse de su marido. Mientras se hallen recostados en la cama, comprobará que le ha tocado la quiniela. Al día siguiente, se comprará el coche más caro y rápido del mercado, y el mismo día que lo estrene, irá conduciendo a 230 Km/h cuando un pobre mendigo, bastante resfriado debido a la tormenta local de anoche, se le cruce y le tosa en el parabrisas, provocando una pérdida total de visión. El coche derrapará, y se empotrará en el pilar que sostiene el puente, que fijate tú por donde, era el eje básico que lo sostenía. El puente se precipitará sobre un camión que transporta residuos tóxicos, los cuales, al entrar en contacto con el agua del río que hay dos metros mas allá, provocará la intoxicación (y posterior fallecimiento) de la ciudad entera, a excepción del mendigo A, que decidió hacerse cazador de mariposas(por venganza, mas que nada), por lo que ahora vive en el campo.

Como resultado de nuestro experimento, obtenemos que A vive en el campo, cazando mariposas, y sobreviviendo como puede. Mientras, B está enterrado junto con su coche (fue imposible separarle del amasijo de hierros) a unos 1.50 metros de profundidad. Y todo esto debido a una diferencia de 0.05 mb de presión, que como rebote, también produjo la desaparición de una ciudad entera.

Calidad de Servicio

QoS o Calidad de Servicio (Quality of Service, en inglés) son las tecnologías que garantizan la transmisión de cierta cantidad de datos en un tiempo dado (throughput). Calidad de servicio es la capacidad de dar un buen servicio.

QoS en ATM

Una de las grandes ventajas de ATM (Asynchronous Transfer Mode – Modo de Transferencia Asíncrona) respecto de técnicas como el Frame Relay y Fast Ethernet, es que admite niveles de QoS. Esto permite que los proveedores de servicios ATM garanticen a sus clientes que el retardo de extremo a extremo no excederá un nivel específico de tiempo, o que garantizaran un ancho de banda específico para un servicio. Esto es posible de hacer marcando los paquetes que provengan de una Dirección IP determinada de los nodos conectados a un Gateway, ( como por ejemplo la IP de un teléfono IP, según la puerta del router, etc…). Además de que en los servicios satelitales da una nueva perspectiva en la utilización del ancho de banda, dando prioridades a las aplicaciones de extremo a extremo con una serie de reglas.

Una red IP está basada en el envío de paquetes de datos, estos paquetes de datos tienen una cabecera que contiene información sobre el resto del paquete. Existe una parte del paquete que se llama ToS (Type of Service), en realidad pensada para llevar banderas o marcas. Lo que se puede hacer para darle prioridad a un paquete sobre el resto es marcar una de esas banderas (flags).

Para ellos el equipo que genera el paquete, por ejemplo un Gateway de Voz sobre IP, coloca una de esas banderas en un estado determinado y los dispositivos por donde pasa ese paquete luego de ser transmitido deben tener la capacidad para poder discriminar los paquetes para darle prioridad sobre los que no fueron marcados o los que se marcaron con una prioridad menor a los anteriores. De esta manera podemos generar prioridades altas a paquetes que requieren una cierta calidad de envío, como por ejemplo la voz o el video en tiempo real y menores al resto.

Soluciones para la Calidad de Servicio

El concepto de QoS ha sido definido dentro del proyecto europeo Medea+ PlaNetS, proporcionando un término común para la evaluación de las prestaciones de las comunicaciones en red, donde coexisten aplicaciones sin requisitos de retardo con otras aplicaciones con estrictas restricciones de máximo retardo y jitter. Dentro de PlaNetS, cuatro diferentes clases de aplicaciones han sido definidas, donde cada clase se distingue por sus propios valores de máximo retardo y jitter.

1. Conversación: caracterizada por la más alta prioridad y los requerimientos de menor retardo y jitter.

2. Flujo de datos (streaming).

3. Servicios Interactivos.

4. Aplicaciones secundarias: la más baja prioridad y mayor permisividad de retardo y jitter.

Los beneficios de la solución PlaNetS se resumen en:

1. La posibilidad de pre-calcular el máximo retardo y jitter de la comunicación; y para cada una de las clases de aplicaciones.

2. La solución propuesta es implementada con un simple scheduler que conoce la longitud de las colas de paquetes.

3. La conformidad de los nodos de la comunicación es fácilmente comprobable.

4. Una mayor QoS, tanto para el sistema como para el usuario final.

5. La posibilidad de obtener esquemas prácticos de control de acceso (CAC en inglés).

Sobre plukr lo que puedo decir es que es una entretenida herramienta social con la que puedes divertirte un poco, puedes ver las conversaciones de otros y opinar sobre ese tema, tiene una interfaz muy llamativa ademas su nombre es algo raro. Ademas segun el numero que tengas te asigna un cierto numero de karma es como un indicador para medir la popularidad de tu perfil, segun el numero de puntos que tengas en el carma te permite  personalizar tu perfil con fondos y cosas así y como en toda red social puedes invitar a tus amigos desde tu lista de correo.

SoftwareLibre + Gobierno

El uso del ‘software’ libre en Ecuador es ya una decisión gubernamental. El gobierno del presidente Rafael Correa impulsará la adopción de esta herramienta en las instituciones que dependen directamente del Ejecutivo: ministerios e instituciones adscritas a la Presidencia de la República. Con esta decisión, el Gobierno da el primer paso en su apuesta por el ‘software’ libre, que otorga a los usuarios de computadoras la posibilidad de ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, modificar y mejorar los programas.

Mario Albuja, máster en sistemas informáticos, será uno de los responsables de promover el uso de esta herramienta durante este Gobierno. El especialista asegura que esta administración le apostó a esta herramienta porque permite acceder, sin restricciones, al código fuente de los programas.

“Queremos liberarnos de las herramientas típicas de Microsoft. Necesitamos alcanzar soberanía tecnológica, lo cual significa que podamos saber cómo fue escrito el programa y poder auditarlo.

Esto no es factible con el ‘software’ propietario, cuyo código fuente (las instrucciones del programa) se mantiene bajo llaves.

Sobre este tema, César Regalado, quien también impulsará la adopción de esta herramienta, indica que la única forma de que Microsoft pueda competir con el ‘software’ libre es entregando el código fuente de sus programas. “Esta es la única condición para que lo tomemos en cuenta”.

El especialista manifiesta, además, que ningún proyecto informático que adquiera el Estado debe tener el código fuente cerrado.

Para impulsar el uso de plataformas abiertas, el Gobierno conformará una Secretaría de Informática, de la cual dependerán una subsecretaría de estandarización y ‘software’ libre y otra especializada en proyectos informáticos.

Entre los objetivos de esta institución estarán la racionalización de los recursos informáticos del Estado y, además, la adopción de plataformas de código abierto.

Esteban Mendieta, especialista en tecnologías y miembro del equipo del Gobierno, en esta área, indica que el primer paso que darán para promover esta plataforma es capacitar en el manejo de estas herramientas a los usuarios de las instituciones públicas.

Aclara que no será un proceso que será ejecutado de la noche a la mañana; puede tomar varios años, porque la migración hacia nuevos sistemas no es sencilla”.